Diagnostic
Quel problème précis traite chaque mesure et avec quelles données de départ ?
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Avant de transformer les soins, il faut écrire ce que l’on sait, ce que l’on suppose et ce qui doit encore être mesuré.
Quel problème précis traite chaque mesure et avec quelles données de départ ?
Peut-on obtenir le résultat par expérimentation, convention, décret ou loi ?
Quel effet sur sécurité, délais, reste à charge et égalité territoriale ?
Quel effet sur charge, formation, responsabilité, mobilité et attractivité ?
Quels traitements, accès, risques, durées et sous-traitants ?
Quels coûts de transition, coûts récurrents, gains de capacité et économies nettes ?
Le site refuse de remplir les cases avec des chiffres fictifs. Les coûts unitaires des migrations, la cartographie exacte des postes, les capacités de formation, la valeur clinique des outils et les économies nettes doivent être documentés par les administrations et établissements concernés.
Étude d’impact
Une réforme de santé ne peut pas être évaluée avec un seul indicateur. Réduire une dépense peut déplacer le coût vers les patients ou vers un autre financeur ; réduire un délai à l'entrée peut augmenter une file d'attente ailleurs ; accroître le nombre d'actes peut dégrader la pertinence si la qualité n'est pas contrôlée.
L'état zéro doit donc comprendre au minimum les délais d'accès, les capacités réellement ouvertes, la densité de professionnels, les renoncements aux soins, les réadmissions ou complications pertinentes et le coût complet pour les différents financeurs. Les objectifs doivent être datés et territorialisés.
L'étude doit aussi expliciter les effets distributifs. Une réforme efficace dans une métropole peut être inopérante dans un territoire où le problème principal est l'absence de professionnels. Le scénario national doit donc être complété par des scénarios de territoires contrastés.
Pour prolonger « Étude d’impact préparatoire du paquet Santé », ces deux ouvrages replacent la réforme sanitaire dans le financement global de l’État, la simplification administrative et les usages encadrés de l’intelligence artificielle.

Le dossier fondateur : finances publiques, structures, calendrier et mesures.
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Comment utiliser l’intelligence artificielle pour simplifier, accélérer et améliorer les services publics.
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