大卫·萨尔万先生 库唐苏兹，2026年1月12日 [地址已隐去] 阿列省（03） [电话已隐去] - [邮箱已隐去]

致

市长德尼·雅姆斯先生，各位市议会议员女士们、先生们 库唐苏兹市政厅，Pl. de l'École，阿列省（03）

事由：CAMPING LA RESSOURCE项目的现状与策略

市长先生，各位市议会议员女士们、先生们：

值此2026年伊始，请允许我向各位致以最诚挚的新年祝愿。

首先请允许我再次衷心感谢各位对这个创新而非典型项目的支持，并向各位汇报CAMPING LA RESSOURCE项目的现状。五年前，2021年，新冠危机刚过，我有了一个愿景：在法国创建第一个以家庭自给自足为主题的露营地。在剧烈变动的地缘政治与地缘经济环境中，公民的自给自足不再是一种生态奢侈，而是主权的必然要求。外部武装冲突和当前的经济战争不再是遥远的事件：它们通过能源价格的暴涨、谷物果蔬价格的动荡，闯入了法国人的家庭预算，我们的供应链也面临威胁。面对这些左右我们日常生活的外国影响，个人与集体的韧性是一种战略性回应。通过迈向能源、食品和水的自给自足，每个公民都成为降低国家脆弱性的积极一环。这就是我项目的深层抱负：把觉醒转化为行动能力。概念是什么？一个3公顷的活体展示园，以露营地的形式构建，每个人在这里学习迈向家庭独立：供暖、电力、食品、水与废弃物管理。这是一个各位所支持的项目——我为此感谢各位——并获得了女省长的认可。这是一个恰好回应我们时代议题的项目：节制、韧性、生活成本、知识传承。今天，我撞上了一堵墙。不是传统意义上的技术之墙，而是一堵我从未想象过的、令人难以置信的官僚与税务之墙——它完美地解释了为什么法国30年来再没有出现过如此规模的露营地创建，正如奥弗涅FNHPA主席向我证实的那样。大型连锁集团呢？我有幸联系上了管理法国大多数大型露营地的4家最大公司的发展负责人。它们不再创建，只做收购。而在亲历这段历程之后，我完全理解为什么。

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项目：LA RESSOURCE，独一无二的生态之地。在库唐苏兹市（阿列省），LA RESSOURCE露营地本不该只是一块过路营地。它本应是一个真正的实践学习场所，被设计为自给自足的活体实验室，包括：• 50个带教学设施的"帐篷"营位 • 11座30平方米的轻型休闲居所（HLL），以参与式自建方式建造，每座展示一种不同的建造方式（木框架、方木、原木、改装集装箱、A字形房屋），让同胞们详细了解他们可以为自己、为自己的住房、在更大规模上实施的建造系统。• 8座建于林中高脚柱上的迷你居所，利用场地时而显著的地形起伏 • 1座100平方米的接待楼/商店，内设各合作方设备的展览 • 1座生态卫浴楼，展示现有的或可在私人住宅中实现的各种节水淋浴系统 • 雨水收集与净化系统 • 一座天然植物净化污水处理站，具有教学示范意义 • 朴门农艺与离地栽培区，展示应对气候风险和以往被称为"异常"的天气现象的各种可行保护系统。• 一座教学迷你农场，饲养在家庭自给自足框架下有益于人与动物联盟的动物。每个元素都被设计为可供大众复制。我们不贩卖梦想，我们传授具体的实用技能，让每个家庭都能迈向更多的自给自足。

堪称典范的行政支持……到某个限度为止。行政历程既令人鼓舞又令人沮丧，但极其耗时——漫长、非常漫长、太漫长了……积极的一面：• 2021年12月17日：农业商会的赞同意见 • 2022年2月1日：圣普尔桑-苏勒-利马涅市镇共同体的赞同意见 • 2022年3月10日：省自然、农业和森林空间保护委员会（CDPENAF）的赞同意见 • 2022年4月19日：省长令批准使用3.8公顷土地 • 2022年5-6月：公众调查，结论为赞同 • 2022年9月：女省长同意修订市域规划图 • 2022年10月18日：购得28041平方米土地 • 2024年4月：DREAL的有利决定（第2024-ARA-KKP-5116号决定），免除项目的环境评估。市政厅甚至专门为接纳本项目启动了市域规划图的修订。这种非同寻常的地方政治支持，证明了这片土地对这一倡议的兴趣。

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然后打击来了：城建税。在法国，你还没来得及放下第一块石头，国家就先给你开出一张账单。这项城建税，由《城市规划法典》第L.331-1条及以下条款规定，按每年确定的定额价值计算。我要向各位报告一个关于项目行政架构的关键问题。如果我们为整个场地（69个住宿单元和一座接待楼）提交整体开发许可，《城市规划法典》（第L.151-30条）和标准停车配比的严格适用将强制我建造75个停车位。这一义务毫无弹性：法律要求这些车位必须建成，无论是位于地块本身，或者退而求其次，分布在市域内的其他地方。我在法律上无法逃避。然而，这一纯粹算术性的要求会机械地引发对一个新创项目而言无法承受的税收压力：根据《城市规划法典》第L.331-13条，每个车位的计税基数为3000欧元。对我们市而言，一份整体许可意味着仅停车一项就要立即缴纳225000欧元的税——而项目的生态基础设施还没着落。正是这个不可能的等式——建造与我们温和出行理念完全不成比例的停车场的义务，加上须预先缴纳的税款——迫使我今天将项目开发分割为多个阶段，以免这一倡议在启动之初就被扼杀在财务死胡同里。

基于2024/2025年数值的详细计算：1. 露营营位（《城市规划法典》第R.331-7条）• 50个"帐篷"营位：50 × 3000欧元 = 150000欧元计税基数 2. 轻型休闲居所（HLL专项价值）• 11座30平方米HLL：11 × 10000欧元 = 110000欧元计税基数 • 8座高脚迷你居所（视同HLL）：8 × 10000欧元 = 80000欧元计税基数 3. 建筑物（第R.331-7条，2024年价值：914欧元/平方米）• 接待楼100平方米 + 卫浴楼估算60平方米 = 160平方米 × 914欧元 = 146240欧元计税基数 4. 停车位（《城市规划法典》第L.331-13条）法律通常要求每个营位1个车位 + 10%访客位，即约75个车位。• 75个车位 × 3000欧元 = 225000欧元计税基数 计税基数总计（不含停车场）：486240欧元；含停车场：711240欧元。税率适用（估算市镇+省合计4.24%）：• 含停车场的城建税：711240欧元 × 4.24% ≈ 30157欧元

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预计应缴税款总计：33002欧元。您没有看错。仅仅为了获得在一块我已经自掏腰包买下的土地上开始干活的权利，就要向国库缴纳超过33000欧元——而我连一根帐篷桩都还没打下。

法国税制的荒谬。这笔抽取占开业所需最低预算（自建加最简设施为400000欧元）的50%以上。这是对创业意图的征税，是在实现之前就对雄心课税。对第L.441-1条（关于开发许可）的严格解释完全无视生态场所的特殊性。我引述："开发许可的僵化框架是为出售地块的开发商设计的，而不是为创造活体生态系统的转型创业者设计的。通过强加沉重的道路标准和定额停车税（第L.331-13条），事实上禁止了轻型可逆项目的诞生。"我还要提醒，《税收总法典》关于城建税的第1635 ter A条，对私人机构承担的公益项目不设任何豁免，哪怕这些项目瞄准的正是国家所倡导的能源节制。这真是莫大的讽刺……1. RNU：行政机关的自由裁量权。在没有PLU的市镇，适用的是《城市规划法典》第R.111-25条。它规定："许可[……]可以要求建造适当的设施，以确保与项目特征相应的车辆在公共道路之外停放。"与设定数学指标的PLU（如每个住宿单元1.5个车位）不同，RNU赋予行政机关（通常是代市长审理的DDT）判断何为"必要"的权力。陷阱在于：对一个69单元的露营地，DDT会默认适用全国性的安全与舒适标准。如果他们认为需要75个车位以防顾客把车停在村道路肩上，他们就会把这些车位写进许可。

2. 市长的责任被放大十倍。在RNU体制下的市镇，市长须在省长（经DDT）的一致意见后作出决定。

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为了充分把握形势——鉴于我们正经历的地缘政治危机，姑且作为一则轶事——让我们出于好奇作一番国际比较：在中国：一个在能源和食品自给方面有所创新的项目，会获得初期税收减免、绿色创新政府补贴和地方当局的技术支持。行政批准到开工之间的时间？几个星期。在西班牙：• 对以教学为使命的露营地没有类似的城建税 • 生态旅游项目可获得欧洲FEDER补贴 • 行政时限比法国短三分之二 • 开业前3年的安装税收减免甚至为零 • 对社会团结经济项目有积极主动的大区扶持。当法国在开业之前就为停车场向我筑起225000欧元的税务之墙时，西班牙通过其Real Decreto Legislativo 2/2004，允许市长把这项税削减95%，

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以支持具有环境利益的项目。在西班牙，5万欧元投资起步就能通过FEDER获得乡村韧性补贴；在法国，它还没存在就先被征税。在美国：这样一个拥有地方政治支持（相当于我们的市政厅加女省长）和土地确权的项目，会是"绿色科技"投资基金或专注可持续创新的"天使投资人"的优先目标。初始税负会推迟到实际盈利之后。

环境影响评估：当审慎变成荒谬。起初，我被要求做一份完整的环境影响评估。估计费用：数万欧元。目的近乎挑衅：确定我的帐篷布是否会打扰邻近科莱特森林中登记在册的"寥寥几只"阿尔卑斯蔷薇天牛（一种鞘翅目昆虫）和"约20个附生植物体"（苔藓丛）。就是这片被列为Natura 2000的森林，在2025年底被一场风暴彻底"撕碎"，数百棵树倒地。一场天灾一夜之间造成的破坏，超过我的露营地经营50年所能造成的。所幸，经过数月的行政拉锯战和一份极其耗时的向DREAL提交的逐案审查申请档案（大区女省长第2024-ARA-KKP-5116号决定），我于2024年4月4日获得了环境评估豁免。但那些浪费的时间呢？那几十个小时填表证明显而易见之事呢？14页CERFA表格加41份附件。无法压缩。毫无理性。《环境法典》第R.122-3-1条允许这种逐案审查程序，但要填写的表格对个体项目发起人而言就是一场障碍赛。几十页技术文件、地图附件、前期土壤研究……所有这一切，最终得出的结论，常识只需30分钟的实地走访就能确立。而DREAL用了45天才作出裁决——法定不可压缩的期限……如果他们拒绝，我就得掏钱做那份影响评估。而若无答复，则视为拒绝！截止日期前24小时，我费尽周折才拿到案卷审查员的电话号码，恳求他作出决定……结果得知他还没来得及看这份材料。在我打电话之后，我将在一小时内收到他的电子邮件。在等了45天之后！"逐案审查"制度（第R.122-3条）已变成一场持续数月的"变相影响评估"。"环境评估被用作按财力筛选的过滤器，而不是按生态相关性筛选。一个以自给自足和资源保护为目标的项目，受到与工业垃圾场同等的怀疑。"

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银行的拒绝："太创新 = 太冒险"。面对这堵税务之墙，我转向银行。答复众口一词：法国兴业银行和圣普尔桑-苏勒的储蓄银行——3年前我上门时："全国性指令，新冠危机后不再为新的酒店业项目提供融资。"其他机构："这类项目没有先例 = 无法核实其盈利能力。"悖论是彻底的：人们责怪30年来没人创建露营地，却拒绝为打破这一惰性的人提供融资。人们眼都不眨地为饱和市场上的传统房地产项目融资，却在能源主权被宣布为国家优先事项的确切时刻，拒绝一个关于自给自足的教学项目。面对这种荒诞局面，我给我们的欧洲议员和国民议员写了约五十封信，不分党派。只有一位在其选区办公室接待了我，告知我他将在未来几年尽力"尝试"推动事情演变，不作任何保证。

规范的层层叠加：当创新变成违法。以大气制水机为例——我本想安装它作为教学演示装置，并让项目实现水的自给。在中国：你安装系统，证明它有效，国家帮你规模化。在法国：你还没从空气中提取一升水，就已被视为水生产者，须遵守与威立雅或达能相同的卫生标准（ARS检查、刑事责任、强制定期检测）。合规成本使去中心化的"低技术"方案在经济上不可行。规范的荒谬：水的例子。饮用水法规（《公共卫生法典》第L.1321-1条及以下）是由工业企业、为工业企业撰写的。它完全无视公民创新，把一切替代方案扼杀在萌芽中。最讽刺的是什么？一家大气制水机公司的负责人——我本应与其结成伙伴关系，在库唐苏兹我的土地上部署一台演示机并让露营地实现水自给——在与DGA（国防装备总局：装备我军的工业大脑）的谈判被突然叫停后辞职了。原因？爱丽舍宫突如其来的战略转向，优先考虑去污（乌克兰背景），牺牲了作战地区（非洲）的饮用水制备。然而，国防创新署（AID）本已开辟了道路，测试过"AQUATER"项目（Aquasolo）或Eole Water等法国方案。但随着外交路线的变换和我们在非洲惊人的战略退却（参见IFRI关于"新月形沙丘"行动结束以及我们被迫撤出马里、布基纳法索和尼日尔的报告），国家放弃了自己的技术敏捷性。

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当法国抛弃自己的明珠时，我们的盟友在前进：美国陆军（US Army）在EWPS（远征供水系统）计划框架下与Watergen或SkySource等领军企业签署了重大合同，以保障其部队在干旱地区的用水。如果法国政府为自己的军队放弃了自己的主权解决方案，它又怎能让一个创业者在民用领域把这些方案落地，去指明一条它自己都无力走的路？

建筑师义务：又一道门槛。2022年10月，城市规划部门要求必须由一名DPLG-HMONP建筑师签署开发许可。这是对含建筑物项目严格适用《城市规划法典》第R.431-5条的结果。我联系了奥弗涅及邻近地区约六十位建筑师，希望找到一位合作赞助人。所有建筑学院都拒绝了在教学框架内承接项目的想法。最终，在因此被卡住数月的寻找之后，我找到一位刚开业的阿尔萨斯建筑师，他于2022年12月接受了……他来见了您，市长先生，还有城市规划部门的女负责人，阐述了他对项目的愿景以及他希望如何帮助我实施——然后6个月后，2023年6月，他的公司因客户欠款被清算，留下我没有签名、没有承诺的草图。这类项目的建筑师费用：仅提交开发许可一项就要15000到30000欧元！！而按要求以20年为期设想的整体项目（以便核算报价，接近200万欧元），费用为8%到12%（即160000到240000欧元），包含完整的工程主持：• 设计（ESQ、APS、APD）。• 提交许可。• 详细技术研究（管网、流体、结构）。• 工程执行指导（DET）：建筑师跟进工地、审核工匠发票、主持工地会议直至交付。对一个个体项目发起人而言，这是又一道疯狂的财务壁垒。我终于在2024年找到了一位建筑师——一位愿意帮助我的行动派女士，但那许多失去的月份已无法挽回。

机构的"支持"：话多，事少。波米耶先生，奥弗涅FRHPA："我30年没在我的辖区见过露营地创建，因此没有任何帮助创建者的机制。如今您能成功的可能性微乎其微。"维希工商会：同样的说辞。"据我们所知20年没有新创。"BGE："这个项目对我们来说太大、太超前了。"

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欧洲：FEADER计划于2022年4月叫停。剩下的农业计划要求投资超过60万欧元。奥弗涅-罗讷-阿尔卑斯大区：民选代表们不愿续设FEADER。这类混合型项目没有任何其他大区补助可用。

绝望的方案：1901年法协会。面对这种系统性封锁，一家巴黎孵化器找到了我，在与他们的法务和专家开了几次会后，提出了一个创造性方案：创建一个公益性质的1901年法协会，可以向基金会和资助人募集免税资金。这套架构由一位热衷于我的项目的熟人——前银行家——设计，十分精巧：• 我把土地租给协会（附至少18年的建设租约）• 协会依靠被邀请的大企业的捐款建设基础设施——它们受税收减免吸引 • 露营地仅对会员开放（100欧元/年）• 过夜次数受限（每年最多10次，每次5欧元），使经济活动收入不超过50% • 没有企业，因此与非营利性质不冲突 • 我锁定章程，防止大企业把我们的协会视为对其收入或形象的潜在威胁（哪怕规模很小），通过让员工或外部人员大量入会取得多数票而把我逐出主席之位。纸面上很精彩。但这没有把税务机关算进去。

创建协会的障碍赛。为了在法律上确认这个协会的章程，尤其是保住至关重要的公益属性，我被各机构踢皮球踢了好几个星期：1. 维希工商会 → 对协会不在行 2. 维希副省府 → 业务已迁至蒙吕松 3. 蒙吕松副省府 → 转给协会登记处 4. 协会登记处 → 转给教育联盟 5. 教育联盟（2周后）→"太专业"，转给DLA France Active 6. DLA France Active穆兰 →"太技术性"，转给奥弗涅-罗讷-阿尔卑斯CRESS 7. CRESS →"法律上太复杂"，转给里昂律师公会 8. BGE阿列 → 不做付费整体陪伴就拒绝 9. CREFAD奥弗涅克莱蒙 → 对阿列省没有属地权限 10. PAVA埃布勒伊 →"太复杂"，转给CRIB 11. CRIB VIVA Sioule → 终于有了答复……但是批评性的

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CRIB的里戈女士和她的同事花了一天时间分析章程。她们的结论：权力过于集中、民主不足、即便露营活动只是附属也有被征税的风险，必须修改许多条款才能申请公益认定——项目不可或缺的通行证。事实上，对我的孵化器而言，与他们有联系、可能资助我们的大集团只在一个条件下才会出资：获得税收减免作为回报。

租值评估意见：又一场障碍赛。为了证明协会付给我的租金既不偏低（个人牟利）也不偏高（利益冲突），我需要一份对经济用途建设用地具有法律效力的租值评估意见。我的奔走：• 维希工商会："我们不会做这个"，转给公证人 • 公证人（米德鲁耶律师、阿沙尔律师）："我们不会做这个"，转给房产中介 • 十来家房产中介："经济用途的建设用地我们不会做"，转给土地评估专家 • 阿列省专家公会："没有方案可提供" • 邻省土地评估专家：报价2400欧元！仅此而已……可是浪费了多少小时？为一份简单的行政文件打了多少个电话？

税务机关的拒绝：不可能的协会。然后致命一击来了。为获得税务机关对税务裁定和资助赞助申请的答复，等了6个月！！！6个月，各位能想象吗？！而最后为了什么？税务机关拒绝授予AOTONOMIA协会公益认定。他们的理由：第一条理由（荒谬）：章程中提到的、把就地生产的果蔬分给库唐苏兹居民的做法，构成资源的再分配。可我们说的是收成的教学性分享，不是发钱！第二条理由（致命）：建设租约有问题。作为土地所有者兼协会主席，我将间接受益于协会所建的建筑，从而增加我的资产价值。行政机关认为这构成与公益不相容的利己性质——哪怕我只收取市场价的租金。他们答复的摘录："一个对其资源进行直接或间接分配的机构，具有营利性质"，以及"这些土地的所有者，同时也是协会的创始成员之一和主席，因此对该机构的

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管理拥有直接且确定的利益（……）因此，AOTONOMIA协会呈现利己性管理，并因此具有营利性质。"

绝对的卡夫卡：所有的门都关上了。要避免利益冲突，本应：• 要么我把3万平方米土地无偿捐给协会（在花钱买下之后！），并在失去协会主席职位时失去对CAMPING LA RESSOURCE项目的控制 • 要么我不做协会成员（不可能——这是我的项目，而且募资需要我！）• 要么协会不在我的土地上建任何东西（住宿设施悬浮在空中……）可是没有建设租约，一旦失去协会主席职位，如何保障出资建设的基金会的投资？如何确保继任主席愿意继续建设、继续推进这个项目？而如果我捐出土地，我靠什么生活？恶性循环完美闭合：• 银行拒绝放贷（无先例，后疫情时代酒店业风险高）• 国家在开工前征税超过33000欧元 • 公共补贴无门（FEADER叫停，大区没有适配计划）• 大区可为工程出资至多30%，但唯一前提是露营地获得星级评定——而ATOUT France制定的星级标准与我的项目不相容 • 税务机关拒绝协会的公益认定（利己性质）• 绝大多数基金会不会资助像我这样一个没有公益认定的项目

回到起点：商业露营地。经过数月的协会架构工作、与律师、法务、专家的往来，付了建筑师初步图纸的费用，章程写了又改、改了又改……税务机关拒绝。于是我回到起点：创建一个传统的商业露营地。但要面对：• 开发许可一批准就要缴纳的33000欧元税款 • 没有任何可及的银行融资 • 没有任何可用的公共补贴 • 更新后的最低预算：自建50万欧元（若由企业施工则乘以2.5）• 自2020年以来至少翻倍的材料成本。行政的海市蜃楼：获准存在，却被阻止生存。

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我拿到了一切可能的赞同意见：• DDT（省国土局）• CDPENAF • 阿列省女省长 • 公众调查 • 市镇 • DREAL（环境评估豁免）。这个体制给了我"存在的许可"，却收走了"生存的手段"：• 尽管与宣示的政策完全一致，却没有欧洲/大区补贴 • 开发许可的复杂性要求一位超出预算的建筑师 • 在第一欧元营业额之前就立即征税超过33000欧元 • 为巨头设计的法规，不适配公民创新 • 以推定的利益冲突为由拒绝协会方案。审批材料上要求我像个工业集团，申请补助时却把我当作可疑的个人。

官僚生态主义：当象征压倒行动。在大数字之外，卡夫卡式的是创业者的日常。• 想告知公众？那就征税。我想在自己的土地上立一块牌子，宣告露营地即将到来。答复？须提交事先申报，并将被征收地方户外广告税（TLPE——CGCT第L.2333-6条）。在法国，连宣告一个生态项目的诞生都是税务机关的利润来源。于是我放弃了。

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结论：法国有想法，却扼杀创新。这是我们国家的悲剧性讽刺。当国家在一篇又一篇讲话中鼓吹"生态规划"时，一个在3公顷土地上把这种规划具体付诸实践的公民——带着他的村庄、他的女省长和所有被咨询的技术部门的支持——却发现自己独自扛着一个不再懂得处理例外的行政体制的重量。法国体制只管理常规，从不管理创新。它保护既得地位，从不保护创造者。它在行动之前就对意图征税，打击胆识，把每个创业者变成嫌疑人。如果我在西班牙启动这个项目：• 没有类似的城建税（节省33000欧元）• 可获得欧洲FEDER可持续旅游创新基金 • 地方政府陪伴扶持并给予初期税收减免 • 行政时限最长6个月，而法国要3年 • 可以组建获认可的合作社或协会，没有推定的利益冲突。如果我在中国启动这个项目：• 绿色创新项目的税收豁免 • 概念一经确认即有政府补贴 • 地方当局的技术陪伴 • 批准到开工之间：几个星期 • 公民创新受到重视而非怀疑。在2025年的法国：• 第一锹土之前就要缴纳超过33002欧元的税 • 尽管满嘴生态转型，却没有任何可及的补贴 • 3年的行政程序（而且还没完）• 系统性的银行拒绝 • 超出预算的建筑师义务（至少15000到30000欧元）• 对每项创新都令人瘫痪的法规 • 税务机关拒绝协会方案 • 为了讨一点建议被各机构踢来踢去、浪费掉的疯狂时间。我不是说国家应该什么都资助。我不要求特权。但当一个项目：• 获得所有地方和领土当局的一致支持 • 恰好回应宣示的国家优先事项（自给自足、韧性、生态教育）• 越过了所有法定行政障碍 • 由一个投入自己金钱和时间的公民承担……却撞上超过33000欧元的即时征税、系统性的银行拒绝、无法创建协会架构来为其融资——那么，这个体制就是坏掉了。这就是我在社交网络上所说的"看着火车驶过"：法国有想法、有土地、有投入的公民，但它自己的规则阻止人们铺设铁轨。

第14页，共14页。市长先生，各位市议会议员女士们、先生们，我的项目没有死。它将在信念与执着的推动下继续前进。我目前正在未来露营地300米处建造我的A字形房屋——这是各位批准给我的，我为此感谢各位。这项建造可以在我的YouTube频道"LA RESSOURCE 03"上看到，该频道如今已有超过7000名订阅者。当我启动项目、我们第一次见面时，他们只有十来个人。我的解决方案："分阶段开发"——税制强加的必然。面对一项疯狂的城建税——它从整体许可签署之日起就不区分一个公民项目和乐华梅兰这样的连锁品牌——一笔没有任何银行愿意为创新项目提供的资金，我被迫采取"细胞式"开发策略。我必须先完成我的房子，以便全职驻守现场。然后，由于法律没有规定任何税款分期机制——它不给人先建设再经营的时间（要知道，经营活动随后还要按利润征税，叠加在起步时应缴的款项之上）——我将不得不一个设施一个设施地推进。我将从已获批准的6个营位开始，然后陆续申请后续批准，也就是说……预计要办60到80次开发许可更新！这一开发将随着项目的长期自我融资逐步进行。这是一个行政负担令人遗憾的方案——对我如此，对城市规划部门也是如此：他们将不得不一滴一滴地处理档案，而不是以整体视野处理。我提前向那些将被平时就已格外沉重的文书工作压垮的工作人员致歉。但对一个拒绝在放下第一块石头之前就不合理负债的创业者来说，这是唯一现实的道路。这完美地诠释了一个体制：它因为想把一切一次性锁死，反而迫使项目发起人走向碎片化。项目第一个极简阶段——即无需开发许可的6营位露营地——的实际启动，将在我房屋最低限度的内部装修（保温、电、水、灰水处理）完成、可以入住之后立即进行。因此，CAMPING LA RESSOURCE将不顾重重障碍而实现；即使工期因资金原因延长，它的实现也将既是一份热情，也是一个扎根于各位美丽市镇的人生项目——而流逝的时间并未虚度，因为它壮大着项目的网络社区。市长先生，市议会的女士们、先生们，请接受我最崇高的敬意。